Pubblicazione legale:
Crisi di impresa e assetti
organizzativi: azioni opportune
Contenuto
e obiettivi norma
Il
DLgs. 12.1.19 n. 14, emanato in attuazione della L. 19.10.2017, ha introdotto
nel nostro ordinamento il Codice della Crisi di Impresa e dell’Insolvenza (“Ccii”),
che si sostanzia in una riforma organica della disciplina delle procedure
concorsuali, che passa da una significativa modifica del Codice Civile. I
termini di entrata in vigore sono stati rinviati per effetto del Corona Virus dall’art.
11 del Decreto-Legge 2 marzo 2020, n. 9 - Misure urgenti di sostegno per
famiglie, lavoratori e imprese connesse all'emergenza epidemiologica da
COVID-19 «le disposizioni di cui agli articoli 14 e 15, relative all’obbligo
di segnalazione, si applicano a decorrere dal 15 febbraio 2021».
Il
Ccii, che si adegua ad iniziative analoghe di altri paesi europei, ha
identificato, inter alia, strumenti per anticipare l’emersione della crisi
delle imprese, nonché per limitarne la portata. L’obiettivo dichiarato è
infatti evitare che il ritardo nel percepire i segnali di crisi di un’impresa
possa poi condurre ad uno stato di non ritorno e, si aggiunge, a potenziale
rischio virale sui mercati.
Interventi
per gestire la crisi di impresa
La
nuova disciplina ha individuato una serie di fronti di intervento, riassumibili
in:
revisione e razionalizzazione della
disciplina legata alla crisi e all’insolvenza, attraverso la formulazione di
una normativa unitaria che sostituisse l’attuale Legge Fallimentare (R.D. 16
marzo 1942, n. 267)
l’identificazione di nuovi obblighi per gli
imprenditori di dotarsi di strumenti operativi efficienti e di un assetto
organizzativo adeguato, vedere art.375, per la identificazione delle situazioni
di crisi e l’adozione tempestiva delle opportune iniziative
l’avvio del processo di ristrutturazione
nella fase iniziale della crisi per salvaguardare la continuità operativa delle
imprese
delega del processo di gestione della
crisi agli Organismi di Gestione della Crisi dell’Impresa (OCRI).
Azioni
opportune ai fini del riassetto organizzativo per la prevenzione del rischio di
crisi di impresa
Con
riferimento al punto chiave dell’adozione di assetti organizzativi atti a
prevenire la crisi di impresa, in schema una sintesi delle primarie tipologie
di intervento a livello strategico e di Compliance.
1) Organigramma chiaro e aggiornato
2) Implementazione di sistemi di controlli di linea e di secondo e terzo livello adeguati
3) schede mansioni chiare e deleghe interne trasparenti
4) Formazione di settore aggiornata e diffusa
