Caso legale seguito

L’attività e la consulenza per il cliente ha riguardato essenzialmente l’analisi della situazione aziendale e dei livelli di security esistenti attraverso: un Legal Assessment finalizzato alla mappatura dei dati, dei flussi e dei processi in essere, oltre che nell’identificazione dei ruoli e delle funzioni attribuite nell’ambito dell’organigramma aziendale; unTechnical Assessment che sarà finalizzato alla verifica degli applicativi e dei software in essere, dei database utilizzati per la conservazione dei dati dei rapporti con eventuali provider esterni; l’elaborazione congiunta di una “DPIA” (Data Protection Impact Assessment); l’elaborazione del c.d. “Piano di Remediation” a fronte di una gap analysis e l’implementazione delle procedure in essere; l' applicazione della privacy by design e della privacy by default in relazione a specifici progetti in essere o futuri. Ancora più precisamente l' attività di “operational audit” aveva la finalità di verificare la correttezza della gestione ipotizzata, minimizzare i rischi connessi alla perdita o non autorizzata diffusione dei dati, l’ottimizzazione di tutti i processi in essere. Inoltre ho supportato il cliente nella redazione di un nuovo documento sostitutivo dell’attuale “DPS” anche attraverso la completa revisione delle procedure interne di gestione degli impianti IT e dei software utilizzati.

Caso legale seguito

L'operazione di ristrutturazione aziendale ha riguardato in un primo momento l'attuazione della decisione aziendale di cessare le attività sullo stabilimento produttivo di Novi Ligure. In qualità di consulente legale della società ho supportato l'azienda nell'ambito del processo di esame congiunto volto alla richiesta della cassa integrazione straordinaria per cessazione dell'attività aziendale, attraverso numerosi incontri in sede ministeriale e con le organizzazioni sindacali, ottenendo la sottoscrizione dell'accordo con le parti sociali. Successivamente, a fronte dell'operazione straordinaria di cessione di un ramo d'azienda, gestita da me e dal mio collega M. Arlati, è stato possibile alienare ad una società terza il settore della vendita del gelato e questo ha comportato un cambio di strategia societaria. Pernigotti ha, infatti deciso di non dismettere le attività aziendali su Novi Ligure. A tal fine abbiamo richiesto il cambio di causale della cassa integrazione straordinaria in crisi aziendale, incontrando nuovamente parti sociali e i funzionari ministeriali per la firma di un ulteriore accordo. Ad oggi la società è impegnata in un ambizioso progetto di rilancio attraverso l'accordo con le parti sociali con le quali è stato sottoscritto un accordo quadro per la gestione delle risorse in modo non traumatico e al fine di riorganizzare completamente il settore amministrativo e contabile. In questo contesto, supportermo ancora la società nell'ambito del ricorso di un nuovo ammortizzatore sociale della riorganizzazione aziendale

Titolo professionale

Il corso ha riguardato l'analisi dei crimini informatici e anche per il tramite delle investigazioni digitali nel contesto aziendale e pubblico, con particolare riferimento ai seguenti aspetti: crimini informatici, investigazioni digitali e tutela del dipendente privato e pubblico, analisi della posizione del dipendente in un’ottica investigativa, tutela della privacy, Statuto dei Lavoratori, linee guida del Garante, uso di strumenti di controllo della rete e del traffico, investigazioni sulle attività online e in rete dei dipendenti, spionaggio industriale elettronico e tutela della proprietà intellettuale digitale dell’azienda e dell’ente, controllo del flusso dei dati digitali dentro e fuori l’azienda, classificazione delle informazioni in un’ottica di sicurezza, investigazioni all’interno della rete aziendale, la reputazione online, i comportamenti dei dipendenti lesivi della reputazione, il reputation management, le investigazioni correlate, le investigazioni digitali su big data, bot, cryptovalute e blockchain e i reati connessi. Effettuare investigazioni digitali su grandi quantitativi di dati, in ambienti ostili, sulla blochckain, reati informatici e compiti e responsabilità del CISO, del DPO, dell’amministratore di sistema e del manager per la transizione/trasformazione digitale, analisi di queste figure, dei loro contratti, dei profili di responsabilità e delle migliori modalità di investigazione circa il loro operato.

Pubblicazione legale

Possibili impatti sul sistema di #gestione del dato e sugli effetti che la ‘nuova’ #economia del dato digitale riflette sul rapporto di lavoro, sul sistema di relazioni delle industriali e sul mercato del lavoro.

Caso legale seguito

Il supporto e la consulenza per il cliente TicketOne SpA ha riguardato l'intera gestione dell'operazione straordinaria relativa all'acquisizione del ramo di azienda di Lottomatica denominato LisTicket. Ancora più precisamente la consulenza era relativa alla cessione del personale e all'armonizzazione dei trattamenti retributivi nel passaggio dal CCNL del Metalmeccanico al CCNL del Terziario del personale coinvolto. Il cliente è stato supportato nell'ambito delle trattative sindacali finalizzate al coinvolgimento delle parti sociali e al recepimento dei trattamenti variabili attraverso la stesura di un premio di risultato condiviso con OO.SS. e lavoratori

Speaker ad evento

Il corso che si è tenuto negli anni 2011, 2012, 2013, e al quale ho partecipato come docente si proponeva di dare un quadro di riferimento dei principi ed istituti che regolano gli aspetti normativi e sindacali del rapporto di lavoro sia sotto il profilo istituzionale che sotto il profilo dinamico, tenendo sempre presente l'esigenza di un concreto utilizzo in un contesto aziendale. Gli argomenti da me trattati sono stati: le relazioni sindacali, le crisi, le riorganizzazioni e le ristrutturazioni aziendali ed i programmi digestione occupazionali, la gestione delle eccedenze di personale, gli strumenti conservativi e rescissivi del rapporto di lavoro, le problematiche sindacali connesse con la gestione delle eccedenze

Speaker ad evento

Ho partecipato in qualità di docente al Progetto Dialogo Sociale finanziato dal MLPS. Il percorso formativo cha previsto a 7 moduli, definiti “dialoghi” poiché non unidirezionali, declinati anche in forma di social learning: percorsi misti, in aula e a distanza, per un totale di 118 ore di formazione. I temi trattati sono stati la contrattazione collettiva di secondo livello, la gestione dei rapporti di lavoro nelle procedure concorsuali, la gestione dei rapporti di lavoro nel fallimento, l’apprendistato e la promozione dell’occupazione giovanile, le politiche attive e passive del lavoro, il Welfare Aziendale

Speaker ad evento

Utilizzo del nuovo strumento della cassa integrazione guadagni gestione della crisi d'impresa