Salvataggio della BMS - salvi i posti di lavoro, a fuoco l'auto dell'Amministratore

Intervista: Mi occupo di imprese, debito e crisi aziendali. Anche quando il prezzo da pagare diventa altissimo. Nel 2024 vengo chiamata a guidare la partecipata pubblica del Comune di Brindisi - BMS (Brindisi Multiservizi). Alla data della nomina, la società presentava una situazione di forte criticità: – esposizione debitoria superiore a 10 milioni di euro – squilibrio strutturale tra costi e ricavi – assenza di sistemi di controllo e tracciabilità – inefficienze diffuse nella gestione operativa Un quadro che rendeva concreto il rischio di liquidazione ed eventuale "spacchettamento" dei servizi affidati alla società a ditte private. Un business da 6 milioni di euro In questo contesto è stato avviato il percorso di composizione negoziata, con un obiettivo chiaro: ricostruire un equilibrio sostenibile. Il lavoro si è sviluppato su tre direttrici: – analisi reale dei processi e dei costi – revisione del modello organizzativo – costruzione di un piano di risanamento attuabile Il percorso si è concluso con esito positivo. Il piano è stato approvato in Consiglio Comunale ed è entrato nella fase di attuazione. Tre giorni dopo l'approvazione in Consiglio Comunale del Piano di Risanamento l'attentato incendiario. Un monito a fermarsi. Ma il Piano è andato avanti. Il primo anno di piano si è chiuso con un dato oggettivo: bilancio di esercizio 2025 + 28 mila euro. Esercizio 2024 - 2 milioni e quattro.

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